Granfilé aus Minas Gerais wechselte von manuellem Liefermanagement zu einem integrierten Betrieb mit schnellerer Routenplanung, Fahrer-App und nativer Synchronisierung mit dem ERP.


Granfilé ist ein Betrieb aus Minas Gerais, der mehr Kontrolle über Lieferungen und mehr Agilität in der Routenplanung benötigte. Vor Meu Rastreio war das Management sehr manuell und es fehlte ein Werkzeug, um die Logistikroutine durchgängig zu organisieren.
Ziel war es, eine digitale Grundlage für die Logistik einzuführen: einen Routenplaner zur Beschleunigung der Planung, eine Fahrer-App zur kontrollierten Ausführung der Lieferungen und eine native ERP-Integration, um Daten verbunden zu halten.
Ohne ein dediziertes System für Liefermanagement und ohne effizienten Routenplaner hing die Routenplanung stark von manueller Arbeit ab.
Die Logistikroutine hing von manuellen Kontrollen ab, was die Nachverfolgung der Lieferungen und die Organisation des Betriebs erschwerte.
Ohne Routenplaner war die Planung langsamer, weniger effizient und stärker von der manuellen Erfahrung des Teams abhängig.
Ohne native ERP-Integration waren wichtige Betriebsinformationen schwieriger synchron zu halten.
Die Einführung verband Planung, Ausführung und ERP in einem digitalen Betrieb, reduzierte Nacharbeit und gab dem Logistikteam mehr Kontrolle.

Routen werden nun schneller und besser organisiert geplant, mit weniger Abhängigkeit von manuellen Prozessen.
Fahrer erhielten ein Werkzeug, um Lieferungen auszuführen, Schritte zu erfassen und den Betrieb leichter nachverfolgbar zu machen.
Die ERP-Verbindung reduzierte doppelte Arbeit und hielt das Liefermanagement mit Unternehmensdaten abgestimmt.


Verantwortlicher für Logistik
Granfilé
Vor Meu Rastreio war unser Liefermanagement sehr manuell. Uns fehlten ein System zur Organisation des Betriebs und ein Routenplaner, der die Planung schneller und effizienter macht. Mit der Einführung des Routenplaners, der Fahrer-App und der nativen ERP-Integration hat sich der Betrieb stark verändert. Heute können wir besser planen, Lieferungen zuverlässiger verfolgen und die tägliche Nacharbeit reduzieren. Das Ergebnis war sehr positiv für die Logistik von Granfilé.
Granfilé gewann einen besser organisierten Betrieb mit schnellerer Planung, verbundenen Fahrern und in das ERP integrierten Daten.
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